El rol tradicional del Gerente o Director Financiero (CFO Chief Financial Officer) es analizar los resultados con la Gerencia General y/o accionistas, explicar qué sucedió y observar las variaciones con respecto a los períodos anteriores. Mediante una visión histórica de lo que acaba de hacer la empresa y los procesos de control para garantizar la calidad de la información, lo que por sí solo no aporta mucha información con respecto a la posible creación de valor futuro.
Según el estudio “CFO y Liderazgo Financiero” realizado por la firma de Consultoría internacional Michael Page, reconocido experto a nivel mundial en selección de personal, el Rol del CFO en la organización es cada vez más relevante y decisivo. Los directores financieros, tradicionalmente, eran especialistas en cifras y análisis; y se centraban principalmente en la tesorería, la contabilidad y los presupuestos. En la actualidad y con los nuevos modelos de negocio, son más proactivos y dinámicos, lo que otorga al Gerente Financiero un Rol más trascendental, con una mayor integración en la gestión del rendimiento, la planificación, la estrategia, y la gestión de datos de la empresa.
Este perfil integral del CFO, posee más responsabilidad en las decisiones estratégicas de la organización, esto en gran parte se debe a sus competencias analíticas tradicionales, pues es capaz de tener una visión amplia e integral de la compañía y puede convertir los datos en estrategias, aportando valor añadido y haciendo de enlace entre los datos recopilados, su significado y la forma de hacerlo llegar a la Gerencia General.
Para el segmento PyMES, el reto es sumamente grande, la competencia y el mercado exige cada vez más decisiones ágiles y efectivas, principalmente porque los recursos económicos que se cuentan son limitados. Cuando se aplica de manera efectiva la GERENCIA FINANCIERA se logran cinco grandes objetivos:
- Buscar fuentes de financiamiento óptimas.
- Orientar los recursos de manera eficiente
- Obtener información oportuna para la toma de decisiones
- Alinear estrategias para la generación de Valor para la empresa
- Evaluar la salud financiera del Negocio
MBA y Magister en Dirección Financiera, Emprendedor
Consultor Financiero y de negocios con amplia experiencia en empresas locales y multinacionales. Ha participado en proyectos de reestructuración financiera, adquisiciones de negocios, diseño e implementación de modelos de negocio exitosos en Ecuador, Colombia, Chile, Perú. Docente en varias universidades del Ecuador.
