Sabrás si has elegido bien si el gozo de la elección es más grande que el dolor de la renuncia.

Esta frase aplica tanto al ámbito personal como empresarial, del mismo modo que cuando decides invertir, renuncias a contar con el monto de liquidez equivalente a tu inversión (por ejemplo la compra de una casa), al integrar el portafolio de proyectos de tu organización estás eligiendo invertir los recursos de la empresa (tiempo, dinero, esfuerzo, materia prima, etc.) en los proyectos seleccionados, a cambio de obtener los beneficios que generen el mayor valor a la organización pues responden a los objetivos estratégicos planteados.

La gestión efectiva del portafolio de proyectos o PPM (Portfolio and Project Management), implica que tu organización mejore sus procesos de planificación, seguimiento y control, y presupuestación; y se apoye en herramientas informáticas (conoce Vizorium) que te brinden información veraz y oportuna del progreso de todos los proyectos.

Esto ayudará a toda tu organización, consiguiendo que todos los colaboradores se disciplinen y autoregulen a justificar bien sus iniciativas y a los directivos a tomar decisiones acertadas para la inversión de sus recursos.

Si los componentes de tu portafolio no están alineados con la estrategia, la organización debería cuestionarse por qué se llevan a cabo. La gestión del portafolio se centra en asegurar qué programas y proyectos tienen prioridad para asignar recursos (personas, presupuesto…) que sean consistentes y estén alineados con la estrategia organizativa.

Vizionar Group te puede acompañar en el proceso de mejoramiento de tus procesos de planificación, seguimiento, monitoreo y gestión presupuestaria de proyectos, y que generes las capacidades y conocimientos para gestionar tu Portafolio asegurando que tus proyectos te estén Generando Valor!